6人だからこそ生まれる「ワンチーム」の一体感
トゥモローリンクは、従業員6名の少数精鋭。人数が少ない分、「誰が何をやっているか」が全員に自然と見える環境です。部署の壁も役職の線引きもほとんどなく、プロジェクト単位で「このテーマなら、あの人と組もう」とフラットにチームが組まれていきます。
特徴的なのは、「一人で抱えない」ことが前提になっている点です。困りごとや違和感は、Slackや定例ミーティングでそのまま共有。成果も失敗もチームで扱う前提が、心理的な安全性と挑戦のしやすさにつながっています。
年次や立場を超えて、いきなり「プロジェクトオーナー」
この規模ならではの特徴が、「入社1年目でもプロジェクトオーナーになれる」ことです。
たとえば、あるメンバーは入社数か月で、既存クライアントの研修リニューアルプロジェクトを任されました。代表や先輩が伴走しつつも、企画の骨子づくり・当日のファシリテーション・振り返りレポートまでを主体的にリード。
「経験があるから任せる」のではなく、「Willと興味があるなら、一緒に成功させよう」というスタンスで仕事が渡されていきます。その分、責任も学びも大きく、成長のスピードは自然と早まります。
新メンバーの一言がサービスを変えるスピード感
少人数組織の醍醐味は、アイデアの反映スピードです。
たとえば、「MEZAME」の受講者アンケート項目を見直したい、という入社間もないメンバーの提案が、その週のミーティングで即議題に。設問の再設計からフォーム修正、振り返りシートへの反映まで、1～2週間で実装されました。
「まずはやってみよう」「小さく検証して、ダメなら戻せばいい」という文化が根づいているため、新しいチャレンジが日常的に生まれます。改善提案が“単なる意見”で終わらない手応えを、日々感じられる環境です。
「明日早く会社に行きたい状態」をつくる対話とMTG設計
トゥモローリンクが大切にしているのは、「明日早く会社に行きたい」と思える状態を、仕組みとしてつくることです。
週次MTGでは、売上や進捗の共有だけでなく、
・最近うれしかったこと、もやもやしていること
・お客様の変化や学びのシェア
など“感情”や“気づき”も扱います。
また、1on1や雑談ベースの対話の場も多く、「この仕事を通じてどうなりたいか」「今の役割はその通過点としてどうか」までを一緒に言語化。数字と気持ち、両方に光を当てることで、前向きなエネルギーが循環しています。
フィードバックは「評価」よりも「可能性をひらく」ために
フィードバックのスタンスも特徴的です。
単に「良かった」「ここがダメ」ではなく、
・どの行動がクライアント価値につながったか
・本人の強みがどこで発揮されていたか
・次にどんな挑戦をすると伸びそうか
を具体的に言葉にします。
ときには代表が、自身の失敗談や迷いもオープンに共有。「完璧な人が評価する」のではなく、「同じように悩む仲間同士で高め合う」感覚に近いフィードバックです。これが、挑戦へのハードルを下げ、チャレンジ量を増やしています。
入社1年目で任される可能性のあるチャレンジ一覧
入社1年目から想定されるチャレンジの一例です。
・中途採用プロジェクトの一部オーナー（媒体選定～面談設計）
・「MEZAME」研修の一部セッション設計・ファシリテーター補佐
・自社オウンドメディア／SNSの企画・編集・発信
・新サービスのたたき台づくりとテスト運用
・クライアント向け提案資料のストーリー設計
もちろん、すべてを一度にではなく、本人のWillや強みに合わせて役割をアサインしていきます。「任せて終わり」ではなく、レビューや壁打ちの時間もセットで用意される点も安心材料です。
入社前に考えてきてほしい“自分のWill”3つの問い
トゥモローリンクでは、「Will（何がしたいのか）」をとても大切にしています。入社前後で、次の3つの問いを自分なりに言語化しておくと、スタートダッシュがしやすくなります。
1. 働くことを通じて、どんな人のどんな状態を良くしたいか？
2. 自分がこれまで一番「がんばれた」経験は何か？そのときの理由は？
3.5年後、「この点では誰にも負けない」と誇れるようになりたい力は何か？
完璧な答えである必要はありません。言葉にし続けるプロセスそのものが、トゥモローリンクでの成長の出発点になります。
