「良い会社はごくわずか」だからこそ選びたい。“人にフォーカスする組織”をつくる側に回るというキャリア選択

会社のこと

2026.03.02

「良い会社はごくわずか」という現実から始まった問い

株式会社トゥモローリンク代表・渡邊真吾は、人材業界で約20年、800社以上の採用・組織支援に携わってきました。その中で「心から良い会社だと言い切れる組織は、ごくわずかだった」と語ります。

ここで言う「良い会社」とは、売上や知名度ではありません。人の可能性を信じ、一人ひとりと向き合い、強みを活かす「人にフォーカスできる組織」であるかどうか。働くことを、単なる労働力の提供ではなく、自己承認や成長の場として設計しているかどうかです。

1. ヒエラルキーを弱め、対話を当たり前にする

上下関係が強いほど、本音は隠れ、報連相は「無難さ」に寄っていきます。トゥモローリンクが組織に入るとまず行うのは、上司と部下、部署間のあいだにある見えない壁を下げることです。

参加型未来プログラム「MEZAME」では、役職を外して対話する場を設計。互いの背景や価値観を知るワークを重ねることで、「あの人は分かってくれない」というラベリングが外れ、本音ベースの議論が生まれやすくなります。

2. ビジョンを「北極星」として共有する

多くの会社にビジョンはありますが、「なぜこの会社を立ち上げたのか」という根っこの思いが、現場に届いていないケースは少なくありません。すると、日々の仕事は「言われたことをこなす作業」に変わってしまいます。

トゥモローリンクが重視するのは、トップの志を言語化し、現場の仕事と結びつけること。「この部署のこの業務は、会社のビジョンのどの部分を前に進めているのか」を一緒に紐解くことで、社員一人ひとりの役割へのコミットが高まります。

3. 個々の主体性を尊重し、「任せる」設計にする

ビジョンを共有した後は、やり方を細かく管理するのではなく、個々の主体性に委ねるフェーズに入ります。トゥモローリンクは、方針とゴールを明確にしたうえで、「どう実現するか」は現場が決める設計を提案します。

「やらされ感」から「自分事」へ。そこに変わる瞬間をつくることこそ、人にフォーカスする組織づくりの核心です。

離職率が下がったサービス企業

あるサービス企業では、若手の早期離職が課題でした。MEZAME導入後、メンバー同士が「なぜこの仕事を選んだのか」「この会社で実現したいことは何か」を語り合う場を定期的に実施。上司も自分の原体験や失敗を共有するようになりました。

結果として、若手が「相談していい」「頼っていい」と感じられるようになり、1年以内の離職率は大きく改善。単なる制度変更ではなく、対話を通じて「ここで働く意味」が再定義されたことが背景にあります。

若手が自ら手を挙げ始めた小売企業

別の小売企業では、「指示待ち」が染みついていた若手が、MEZAME後、自ら新しい売場企画を提案し始めました。きっかけは、「会社の未来像」を一緒に描くワーク。「この会社が5年後こうなっていたらワクワクする」というイメージを共有したことで、自分のアイデアを出すことが価値だと実感できたのです。

会議は、「何が問題か」から「自分たちに何ができるか」へ。小さな主体的行動の積み重ねが、組織の空気を変えていきました。

セルフチェック：いまの自分に近いのはどちらか

次の問いに、直感で答えてみてください。

多くに「はい」と答えたなら、あなたはすでに“変革を起こす側”に足を踏み入れている人かもしれません。トゥモローリンクの仕事は、その感覚を日常の仕事として形にしていくキャリアです。

1. 「自分も変わる」覚悟を持っている

クライアントに変革を促す前に、自分自身も働き方やものの見方をアップデートしていく。その姿勢を何より重視します。

2. 思いを言葉と構造に落とせる

トップの志や社員の本音をただ共感して終わるのではなく、「では何を変えるか」「どんな場をつくるか」に翻訳できる人を歓迎します。

3. 成果と人の成長の両方を大事にできる

目の前の売上や成果から逃げず、同時に「働く意味」や「成長」の視点も手放さない。どちらか一方ではなく、両輪で考えられる人にこそ、向いている仕事です。

「働く＝自己承認を取り戻す場」だと本気で信じたい。そんな思いが少しでもあるなら、“人にフォーカスする組織”をつくる側に回るという選択肢を、一度じっくり考えてみてはいかがでしょうか。

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