「数字は出しているのに、どこか満たされない」感覚の正体

安定を手放してでもつくりたかった、「人にフォーカスできる組織」

トゥモローリンクでの仕事：トップの想いを“現場の行動”に変える

• メンバー同士が背景や価値観を話し合う相互理解ワーク
• 「自分は何をしたいのか（Will）」を言語化するセッション
• 会社の歴史・ビジョンと、一人ひとりのWillを接続する対話

• 本音で話せなかった人同士が、率直に意見を交わせるようになる
• 「自分の仕事が、会社の未来のどこにつながっているのか」が腑に落ちる
• 「一人で頑張る」から「隣の仲間と一緒にやる」へと行動が変わる

メンバーはどう“自己承認”を取り戻しているのか

• 研修後に、現場で新しい対話の場が自走し始めたとき
• かつて“静か”だったメンバーが、自分のWillを語り始めたとき
• 経営者が「うちの会社、変わり始めた」と口にしたとき

入社前に自分のWillを言語化する3つの問い

1. 過去の仕事で、「自分が報われた」と心から感じた瞬間はいつか？ そのとき、誰のどんな変化・成果が一番うれしかったか？
2. 「どうせ無理」とあきらめたくなる場面で、それでも自分が譲りたくない価値観は何か？
3. 5年後、「明日早く会社に行きたい」と思えている自分は、どんな人・組織と、どんな対話をしているか？

面接で必ず聞いてほしい質問リスト

• 経営者がこの会社を立ち上げた、一番個人的な理由は何ですか？
• 最近1年で、「働くことが前向きになった社員」の具体的なエピソードはありますか？
• 本音で話しにくいテーマ（評価・キャリア・失敗など）を話す場は、どのように設計されていますか？
• この会社で成果を出している人は、どんな価値観やスタンスを大切にしていますか？
• 「はたらくがもっと前向きに」から逆算して、今あえて手をつけていないことは何ですか？