「対話」や「ワークショップ」はビジネスになるのか
組織人事コンサルのビジネスモデルと収益構造
1.研修プログラム「MEZAME」
2. 採用支援・採用代行
3. コーチング・マネジメント支援
4. 人材紹介
案件はどう生まれ、どこで対話が価値になるか
- 課題ヒアリング離職、採用難、マネジメント不全などの表面課題の背後にある「志の不在」「意味づけの不足」を聞き取ります。
- 企画・設計トップの想い、会社の歴史、現場の声をインタビューし、「どんな対話が起きれば行動が変わるか」を設計します。ここでMEZAMEのようなプログラムが形になります。
- 実施（ワークショップ・研修）本音が出る場をつくり、「自分は何者か」「この会社で何をしたいか」を言語化してもらいます。ファシリテーションはもちろん、「問い」と「構造」が価値の源泉です。
- 定着支援1on1、マネジャー研修、採用メッセージの刷新などに展開し、「対話で見えたもの」が日常の行動に落ちるまで伴走します。
身につくスキルと3〜5年後のキャリア
- トップの志を構造化し、言語化する力
- 心理的安全性を意図的につくるファシリテーション力
- 「気づき」を「行動変容」までつなぐ介入設計力
- 短期成果（離職率・採用KPI等）と中長期の文化づくりを両立する視点
- 独立コンサルタント・ファシリテーター自らプログラムを持ち、複数社に伴走する。
- 事業会社の人事・組織開発リーダー自社のビジョン浸透・制度設計・マネジメント開発を統括する。
- 事業責任者・マネージャー「人と組織」を理解しているからこそ、事業と組織変革を同時に推進できる。
今の職場で試せる「小さなMEZAME」3つのミニ対話ワーク
1. 「この1年でいちばん成長を感じた瞬間」共有
2. 「このチームが1年後こうなっていたら最高」対話
3. 「今の仕事の中でいちばん大事にしている価値観」インタビュー
