トゥモローリンクの会議は「決める場」ではなく「エネルギーを整える場」
株式会社トゥモローリンクの会議は、「報告会」でも「詰める場」でもなく、メンバーのエネルギーをそろえるための「対話の場」として設計されています。ポイントは3つです。
・数字やToDoも扱うが、必ず「意味」「背景」から入る
・一方通行の説明を避け、全員の声が1回は場に乗る構成にする
・最後はかならず「一歩目の行動」まで落とし込む
この前提を軸に、週次ミーティング、ビジョン対話会、プロジェクト振り返りがデザインされています。
①週次案件共有ミーティング：数字より先に「ストーリー」を話す
週に一度、全メンバーで行うのが案件共有ミーティング。アジェンダはシンプルです。
1）今週のグッドニュース共有
2）案件の進捗共有（受注・失注・停滞の背景）
3）「次の一手」の相談タイム
ファシリテーターは、事実報告の前に「どんな相手で、どんな未来を一緒に作ろうとしているか」を必ず問い直します。NGワードは「まあ、そんな感じです」。
終了時には「来週までにやる一歩」をSlackに文章で残し、曖昧な“頑張ります”を禁止しています。
②代表とのビジョン対話会：“志”を現場の言葉に翻訳する時間
月1回行うビジョン対話会は、代表・渡邊の「なぜこの会社をやるのか」を、メンバーの日常業務とつなぐ場です。
・最近あった「働くが前向きになった瞬間」を一人ずつ共有
・代表から、会社の歴史やこれから5年のイメージをストーリーで共有
・問い例：「このビジョンを“明日の業務”に訳すと、何を変える？」
ここでは結論よりも「自分の言葉で語ること」がゴール。
NGワードは「社長が言っていたから」。自分の腹に落ちた言葉に変換することを大事にします。
③プロジェクト振り返り：“反省会”ではなく“再現可能な成功”を探す
プロジェクト終了時には、クライアントワークも含めて振り返りミーティングを実施します。
アジェンダは、
1）事実の整理（タイムラインと成果）
2）よかった点：なぜそれはうまくいったのかを分解
3）うまくいかなかった点：責任探しではなく、構造の仮説出し
4）「次から必ずやる3つのルール」を決める
NGワードは「根性が足りなかった」「次はもっと頑張る」。
MEZAMEで扱う「Will・Can・Must」のフレームを使い、プロジェクトごとに小さな学習サイクルを回しています。
“空気を読む人”から“空気を整える人”へ：その場で使える問いリスト
トゥモローリンクのメンバーは、役職に関係なく「場を整える問い」を持ち込むことを求められます。たとえば、
・「今日、この会議が終わったとき、どうなっていたら最高ですか？」
・「いま、テーブルの上に出ていない前提ってありますか？」
・「ひとりひとりの“Will”と、この議題の接点はどこにありますか？」
・「明日から変える“たった一つ”は何にしますか？」
こうした問いを投げる人がいるだけで、会議の空気は一気に変わります。「正しい答え」より「良い問い」を増やすのが、トゥモローリンク流です。
入社後に担う役割：対話を設計し、変化が起こるところまで伴走する
トゥモローリンクで働く人は、単なるファシリテーターではなく「変革の実装者」です。クライアントのトップの想いを聞き取り、
・ビジョンや志を構造化して言語化する
・現場メンバーと対話し、本音を引き出す場を設計する
・気づきで終わらせず、「一歩目の行動」まで落とし込み伴走する
という役割を担います。
社内の会議文化そのものが、クライアントへの提供価値の“実験場”。自分自身の「働く＝自己承認」を取り戻しながら、その再現性を他者や組織に配っていく仕事です。
