「働くって、こんなに人を変えるんだ」代表・渡邊の原体験
渡邊が人材の仕事にこだわる出発点は、「初めての一番」の経験にあります。学生時代も社会人になってからも、いわゆる“エース”とは無縁。それが、ある仕事で初めてトップの成果を出し、上司や仲間から正面から認められた瞬間、「自分でもやれるんだ」という感覚が生まれました。
昇給や評価よりも、「仕事を通じて自分を好きになれた」という感覚が強烈だったと言います。この経験から、「働くことには、人の自己肯定感を底上げする力がある」と確信し、キャリアを通じて“はたらくを前向きにする”ことをテーマに選び続けてきました。
なぜトゥモローリンクをつくったのか？
前職で採用支援や人材紹介に携わるなかで、渡邊は違和感も抱えていました。「入社して終わり」になっている採用のあり方です。良い人材を採っても、会社のビジョンや存在意義が社内で共有されていなければ、早期離職やミスマッチは防げません。
そこで、「採用」と「職場づくり」をセットで支援しない限り、本当に前向きな“働く”は実現できないと考え、2020年にトゥモローリンクを創業。社名には、組織の未来と働く一人ひとりの明日をつなぐ「リンク」でありたい、という思いが込められています。
ミッションはどう生まれた？「採用が未来を切り開き、職場環境が成長を促す」
創業後、多くの企業の経営者や現場と向き合うなかで見えてきたのは、「採用」と「職場環境」が人生レベルで人の未来を左右している現実でした。
・採用の一つの判断が、誰かのキャリアや自己認識を大きく変える
・日々の職場環境が、その人の成長スピードや可能性を決めてしまう
こうした実感から、「採用が未来を切り開き、職場環境が個人の成長を促す」というミッションが生まれました。採用支援と組織人事コンサルティングを両輪で行う理由も、ここにあります。
インタビューで聞いた「はたらくがもっともっと前向きに」のリアル
渡邊に、「前向きな働き方って、きれいごとじゃないですか？」とストレートに聞いてみました。返ってきたのは、「しんどい日がゼロになる、という意味ではない」という答えでした。
大切なのは、
・なぜこの会社が存在するのかに、納得できているか
・自分の役割が、そのビジョンとどうつながっているかを理解しているか
この2つが腹落ちしていると、同じ忙しさでも「ただの消耗」から「意味のあるチャレンジ」に変わる。だからこそ、対話を通じて会社の歴史や未来像を共有し、社員一人ひとりの「Will」を引き出す「MEZAME」などのプログラムに力を入れていると語ります。
あなたの“働く原体験”を振り返るための質問リスト
この記事を読んでいるあなたにも、「働く」に対する原体験があります。少しだけ立ち止まって、次の問いを考えてみてください。
・人生で一番「やりきった」と思えた仕事や活動は？
・そのとき、誰に何と言われてうれしかったか？
・逆に、「自分には価値がないかも」と感じた経験は？
・そこから、どんな働き方はしたくないと思ったか？
・いまの自分が大事にしたい価値観を一言で表すと？
これらを言語化しておくと、「どんな職場なら自分は前向きに働けるのか」が見えやすくなります。
自分の物語と会社のビジョンを重ねる具体的ステップ
自分の原体験が見えてきたら、次はそれを会社のビジョンと照らし合わせてみます。
1.企業のMission・Visionを読み、「共感するフレーズ」「引っかかるフレーズ」を書き出す
2. なぜ共感・違和感を覚えたのか、自分の経験と結びつけてメモする
3. 「自分がこの会社で実現したいこと」を一言で表現してみる
トゥモローリンクの「はたらくがもっともっと前向きに」というビジョンに対しても、「自分の経験を踏まえると、どんな『前向きさ』をつくりたいのか」を具体的なエピソードとセットで整理しておくと、相性の良し悪しも判断しやすくなります。
選考で想いをどう伝えるとマッチング精度が上がるのか
最後に、選考の場で自分の想いを伝えるときのポイントです。
・結論：「自分は働くをこう変えたい」と一言で伝える
・背景：そう思うようになった原体験を、具体的な場面つきで話す
・接続：「だからトゥモローリンクの○○という考え方に共感している」と結ぶ
この流れを意識すると、単なる「いい会社だから興味がある」ではなく、「自分の物語と会社のビジョンがこう重なる」というメッセージになります。お互いのミスマッチを防ぎ、入社後も前向きに働き続けられる関係性を築くうえで、こうした対話こそが何より大事だとトゥモローリンクは考えています。
