9:00全員で始める「今日の意味づけ」ミーティング
大阪・本町のオフィスに集まると、まず6名全員で短いミーティングを行います。単なる業務連絡ではなく、「今日、なぜこの仕事をするのか」「このプロジェクトはクライアントのどんな未来につながるのか」を言葉にする時間です。
代表だけが話すのではなく、メンバーが順番に一言ずつ共有します。
・今日のゴールと想定される障害
・クライアントや候補者に与えたい価値
・自分のWill（やりたいこと）とのつながり
こうした対話を通じて、上下関係よりも「目的」を軸にしたワンチームの空気がつくられていきます。
10:00クライアント向け対話型セッションの準備
午前中は、組織人事コンサルティングや研修の打ち合わせ準備に集中します。PowerPoint資料を作り込むより、「対話の設計」に時間をかけるのが特徴です。
・経営者の想いをどう引き出すか
・社員の本音を安全に話してもらうための問い
・ゴール後にどんな行動変容が起きていれば成功か
といった観点で、2～3名の小チームがホワイトボードを囲みます。
役職に関係なく、20代メンバーの意見がそのままセッション構成に採用されることも多く、「誰の案か」ではなく「一番相手に届くか」で判断されます。
13:00採用支援・RPO業務で現場目線を磨く
午後はクライアント企業の採用支援（RPO）や人材紹介の業務にあたります。求人票の作成や候補者との面談だけでなく、「この会社で働く意味」を一緒に言語化するのがトゥモローリンク流です。
・採用ターゲットのペルソナ定義
・カルチャーやビジョンを伝えるストーリー設計
・候補者のWillと企業のMissionの重なりの確認
こうしたプロセスを通じて、単なるマッチングではなく「前向きに働ける環境づくり」に踏み込むのが特徴です。現場の採用課題を知ることが、後の研修設計にもフィードバックされます。
15:00参加型未来プログラム「MEZAME」をファシリテーション
午後の後半には、オンラインまたは訪問で「MEZAME」のセッションを行う日も多くあります。2名体制でファシリテーションに入り、1人は全体の流れ、もう1人は参加者の感情や場の温度に集中します。
社員一人ひとりのWill（何をしたいのか）、会社のビジョン、組織としての未来像を対話でつなぎ合わせていくプロセスです。6名規模の社内で実践しているワンチーム経営を、そのままクライアントの場に持ち込むイメージに近く、「意味づけ」と「相互理解」を重ねることで、主体性のスイッチを押していきます。
17:30ワンチームでの振り返りと「明日への宿題」
1日の終わりには、全員またはプロジェクト単位で短い振り返りを行います。テーマは「何がうまくいったか」「なぜうまくいったか」「明日から変えること」の3点に絞られます。
失敗やモヤモヤも含めてフラットに話せるのは、6名という規模感ならではです。誰かを責めるのではなく、「仕組みやコミュニケーションのどこを変えればいいか」を議論します。
この積み重ねが、「一人で抱え込まず、チームで仕事を進める」カルチャーをつくり、月曜日の出社を前向きにする土台になっています。
価値観フィット診断：トゥモローリンクの働き方チェックリスト
自分の価値観とトゥモローリンクのカルチャーがフィットしそうか、次の問いにどれだけ「はい」と答えられるかを考えてみてください。
- 仕事の目的や意味を言葉で理解していたい
- 少人数の環境で、役職よりもフラットな対話を重視したい
- 採用や組織づくりを通じて、人の可能性を広げたい
- 売上だけでなく、クライアントの未来像にもコミットしたい
- 「自分のWill」を仕事の中で探求し続けたい
- 失敗も学びとしてオープンに共有できる関係性を望む
- 最近のプロジェクトで「ワンチーム経営」が発揮された具体例は？
- 6名という組織規模ならではのメリット・大変さは？
- MEZAMEを自社のメンバーに実施したとき、どんな変化があったか？
- 代表のビジョンが日々の意思決定にどう影響しているか？
- メンバー同士で意見が割れたとき、どのように合意形成しているか？
- 入社1年目の人に期待される役割と裁量の範囲は？
2つ以上当てはまる人は、トゥモローリンクのワンチーム経営と相性が良い可能性があります。
カジュアル面談で確認したい質問例
実際のカジュアル面談では、次のような質問を投げかけると、働き方のリアルが見えやすくなります。
こうした対話を通じて、「はたらくがもっともっと前向きに」というビジョンを、自分事としてイメージできるかを見極めていくことが重要です。
