9:00全員で今日をつくる、オンライン朝会
一日はオンライン朝会から始まります。6名ほどのメンバーが集まり、各自が「今日やること」と「今のコンディション」を簡潔に共有。体調や気分もオープンに話すことで、「無理していそうな人」に早く気づける土台をつくります。
また、代表がクライアントのエピソードや会社のビジョンに紐づく話題を投げかけ、「なぜこの仕事をするのか」を短時間でリマインド。日々のタスクと組織の志をセットで考える習慣が、ただ忙しいだけの一日にならないよう支えています。
10:00採用支援ミーティングでの「本音ベース」の対話
午前はクライアント企業の採用支援MTG。募集要件や面接フローの確認に加え、「この会社の志は何か」「どんな人が入ると職場が良くなるか」を、採用担当と一緒に深掘りします。
トゥモローリンクのメンバー同士も、遠慮せずに意見をぶつけるのが特徴です。「その要件だと、応募者のワクワクが削がれませんか？」といった率直な問いが飛び交う一方、言いっぱなしで終わらないよう、「なぜそう思うのか」を丁寧に言語化することを徹底しています。
12:00少人数組織だからこその「任され方」と相談のしやすさ
少人数ゆえ、一人が複数プロジェクトを担当します。ある社員は、採用支援と研修設計、コーチング案件を同時に進行中。役割が細かく分業されていない分、「企画から実行まで一貫して任される」感覚が強いです。
一方で、ランチ前後には自然発生的な相談タイムが生まれます。「この提案書、クライアントのビジョン言い切れてるかな？」と画面共有しながら、10分だけ意見をもらうなど、フラットに頼り合う文化が、裁量と安心感のバランスを取っています。
14:00研修「MEZAME」の設計と、意見がぶつかったときの扱い方
午後は参加型未来プログラム「MEZAME」の設計会議。社員の「Will（何がしたいか）」を引き出すワークを検討するなかで、「もっと感情に踏み込むべき」「まずは事実の共有から」と方向性が分かれることもあります。
トゥモローリンクでは、衝突を避けるのではなく、「いま、何に大事さを感じているか」を一度整理してから議論を続けます。人格批判はNG、アイデアには遠慮なくツッコミOK。このルールが、本音のぶつかり合いを成果に変える前提になっています。
16:00コーチングセッションと“月曜日が楽しみ”な状態づくり
夕方には、個人向け・管理職向けのコーチングセッション。テーマは「部下との1on1の質を高めたい」「自分のキャリアのWillを言語化したい」など多岐にわたります。
コーチは答えを教えるのではなく、問いを通じて相手の可能性に光を当てるスタンス。「この人は、どんな月曜日を迎えたいのか？」を共に描き、そのために職場や働き方をどう変えるかを対話します。この経験が、社員自身の“ワンチームのつくり方”の解像度を高めています。
18:30振り返りと「ワンチーム」を育てる小さな習慣
終業前には、その日のハイライトと学びを簡単に共有します。チャットで「今日のGood」を送り合う日もあれば、オンラインで10分だけ集まり、「お客様のこの一言が嬉しかった」と話す日もあります。
成果だけでなくプロセスも称え合うことで、「自分の頑張りがチームに見えている」という感覚が育ちます。ロゴの3つの星が表すように、一人ひとりの光を互いに照らし合うことが、月曜日の足取りを少し軽くしているのです。
“月曜日温度”セルフチェックと、入社後90日のイメージワーク
最後に、あなた自身の「月曜日温度」を3段階で振り返ってみてください。
・レベル1：日曜夕方から憂うつで、仕事の意味を見失いがち
・レベル2：嫌ではないが、ワクワクも少ない
・レベル3：学びや挑戦への前向きさを感じている
もしトゥモローリンクで働くとしたら、最初の90日でどんな価値を渡せそうかも想像してみましょう。
例：既存研修の改善提案を1つ出す／クライアントの採用課題を1件、主体的に引き取る／チームの心理的安全性を高める打ち手を試す。
このイメージを言葉にすることから、あなた自身の「はたらくを前向きにする」挑戦が始まります。
