「仕事で自己承認を取り戻す」という前提に立つ会社
トゥモローリンクは、「採用が未来を切り開き、職場環境が個人の成長を促す」というミッションを前提に、人と組織を見ています。「働く＝評価される／されない」というゼロイチではなく、「まだ気づけていない強みを、一緒に掘り起こすプロセス」ととらえるのが特徴です。
代表・渡邊が、仕事を通じてはじめて「一番」を経験し、他者から認められた原体験が、設計の軸になっています。だからこそ、日々の業務も「成果を出す」だけでなく、「自分の価値に気づくきっかけになるか」でデザインされています。
評価とフィードバックに埋め込まれた「物語」の視点
評価・フィードバックの場では、数字や行動だけを切り取らず、「どんな背景や意図からその行動を選んだか」を丁寧にたどります。
たとえば、商談で結果が出なかったときも、
・どんな仮説を立てて動いたのか
・その仮説はどこまで有効だったのか
を一緒に言語化し、次の一歩に変えるスタイルです。
「できた／できなかった」より、「自分の物語がどう前に進んだか」を扱うことで、自己否定ではなく自己承認が積み上がる設計になっています。
1on1は「悩み相談」ではなく、未来を設計する対話
トゥモローリンクの1on1は、感情の共有だけで終わらないのが特徴です。
・いま何にモヤモヤしているのか
・その裏にどんな「こうありたい」が隠れているのか
・会社のビジョンとどう接続できそうか
を対話で整理し、最後は小さなアクションまで落とし込みます。
「Will（何がしたいか）」を軸に話すため、評価面談の延長ではなく、「自分の意志でキャリアをつくっていく場」として機能しています。
案件の任せ方に込められた“成長カーブ”の設計
プロジェクト配分も、単なるリソース調整ではありません。
・すでに発揮できている強みが生きる案件
・少し背伸びすれば届く難易度の案件
を組み合わせ、「自己効力感」と「挑戦」のバランスを意識しています。
たとえば採用代行の案件で成果を出したメンバーに、次は研修プログラム「MEZAME」の一部設計を任せるなど、段階的に「人と組織を変える」実感を持てるように配慮。
それぞれの成長カーブに合わせ、役割をチューニングしていきます。
「MEZAME」が象徴する、組織づくりのリアル
参加型未来プログラム「MEZAME」は、クライアント向けサービスであると同時に、同社のカルチャーそのものを表しています。歴史やビジョンを共有し、一人ひとりのWillを引き出し、会社の未来像とつなげていくプロセスは、社内でも重視されるスタイルです。
対話を通じて、「なぜこの会社なのか」「自分はどこに貢献したいのか」を言葉にすることで、単なる「従業員」ではなく、「物語の共創者」として関わる感覚が育っていきます。
面談で「カルチャーフィット」を見抜くためのチェックポイント
自己承認を取り戻せる環境かどうかは、面談の質問である程度見極められます。たとえば、次の観点で具体例を聞いてみるのがおすすめです。
・失敗したメンバーへのフィードバックの仕方
・プロジェクト配分を決めるときの基準
・1on1でよく扱うテーマや、終わった後の変化
回答の中に「数字だけでなく、その人の物語に触れているか」「Willの言葉が出てくるか」を意識して聞くと、自分の価値観との相性が見えやすくなります。
カジュアル面談で投げかけたい3つの問い
最後に、トゥモローリンクに限らず、「はたらくがもっともっと前向きに」なれる会社かを確かめるために、カジュアル面談で投げかけてほしい問いを3つ挙げます。
1. 最近、メンバーの自己肯定感が上がったと感じたエピソードはありますか？
2. 私のこれまでの経験を踏まえると、どんなプロジェクトの流れで成長していけそうですか？
3.ここでは、どんな人が「明日早く会社に行きたい」と感じやすいですか？
これらへの答えを、自分の物語と重ね合わせながら聞くことで、働くことを通じて自己承認を取り戻せるかどうかが見えてきます。
