「5人で会社をまわす」と決めた経営スタイル
株式会社トゥモローリンクは、代表を含めて5人の組織人事コンサルティング会社です。少数精鋭ゆえに、一人ひとりの影響力は大きく、「誰かの会社で働く」というより「全員で会社をつくる」感覚に近いのがリアルです。
特徴は、あらゆる経営判断をできるかぎり「対話ベース」で行うこと。案件を受けるかどうか、いくらで受けるか、新しいサービスをどう形にするか。トップの一声ではなく、メンバー全員の視点を出し合いながら決めていきます。
案件の受け方：3つの問いから始まる意思決定
新しい相談が来たとき、まず行うのは代表と担当候補メンバーとのショートミーティングです。ここで必ず確認するのが次の3つの問いです。
- この案件は「はたらくがもっともっと前向きに」に本当に寄与するか
- クライアントは、対話と内省を伴うプロセスにコミットしてくれるか
- 自分たちの強み（対話設計・意味の翻訳・実装力）を最大限活かせるか
売上だけを見れば受けた方がよい案件でも、上記に合致しないものは正直にお断りすることがあります。理由もクライアントと対話し、「なぜお役に立ちきれないと判断したのか」まで開示します。ここまで踏み込めるのは、少人数だからこそ全員で基準を握れているからです。
値付け：売上目標ではなく「変化量」を起点にする
料金は「何回いくら」ではなく、「どこまで組織を変えるのか」から逆算して決めていきます。社内ディスカッションでは、次の順番で議論します。
- クライアント組織の現状と、変えたい状態の言語化
- そのギャップを埋めるために必要な関与期間・関与度合い
- 自社メンバーの稼働と、他案件とのバランス
- それらを踏まえたフェアな投資額はいくらか
「この価格なら請けたい」ではなく、「この変化を本気で取りにいくなら、この関わり方と価格が必要」という順番で決めるのがルールです。最終金額は代表が決裁しますが、その背景ロジックは必ず全員に共有され、納得できるまで質疑を行います。
新サービス開発：MEZAMEも“対話から生まれた”
参加型未来プログラム「MEZAME」も、最初は一つの問いから始まりました。「どうすれば、月曜の朝に“会社に行きたい”と思える人を増やせるだろう？」
この問いを軸に、週1回・1時間程度の社内対話を数カ月続け、実際にメンバー同士で試しながらプログラムを磨いていきました。
- どんな問いを投げると、人は本音を語りたくなるのか
- どの順番でワークを配置すると、自己承認までたどり着けるのか
- 経営者の志を、現場の言葉に翻訳するには何が必要か
この「自分たちで試してから世の中へ出す」というプロセスも、5人規模だからこそのスピード感で回しています。
1日の仕事の流れと、リアルな責任範囲
仮にあなたがコンサルタントとして加わった場合の、典型的な1日のイメージです。
- 午前：クライアントとのオンラインミーティング（課題の深掘り・次回設計）
- 昼：代表・メンバーとのランチMTG（案件レビューや雑談ベースの振り返り）
- 午後：MEZAMEなどのプログラム設計・資料作成、社内の対話ミーティング
- 夕方：研修ファシリテーション、または経営テーマのディスカッション
「言われた研修を納品して終わり」ではなく、課題の定義から設計・実施・フォロー・次の提案まで一貫して担うのが基本です。同時に、自社の経営テーマ（サービス改善・PR・採用戦略など）にも1人の当事者として関わります。
セルフチェック：あなたはトゥモローリンク向きか？
最後に、入社を検討する前に考えてほしい3つの問いを置いておきます。
- これまでの仕事人生で、「働くって悪くないかもしれない」と思えた瞬間はいつか。そのとき、何が満たされていたか。
- 数字のプレッシャーや組織のしんどさを経験したとき、「構造を変えたい」と本気で思ったことはあるか。
- 目の前の成果と、長期的な文化づくり。どちらか一方ではなく「両方に向き合う」覚悟はあるか。
この3つに、自分なりの言葉で答えが出せる人ほど、トゥモローリンクの「対話ベース経営」と相性がいいはずです。働くことを、もう一度前向きに取り戻したい。その思いを、自分の中だけで終わらせず、他者や組織に広げていきたい。そんな人にとって、この5人組のコンサル会社は、単なる職場ではなく「変化を実装するためのフィールド」になるでしょう。
