数字でしか評価されない環境で、何がすり減っていったのか
営業・人材・広告など「数字がすべて」の現場では、成果を出すほど期待値が上がり、次第に「できて当たり前」になります。元メンバーも月次の目標達成を繰り返しながら、感謝よりも「もっとやれるよね」という言葉ばかりを浴びてきました。
数値目標は成長の指標になる一方で、「なぜこの仕事をしているのか」「誰の役に立っているのか」という意味づけが弱いと、達成しても空虚感が残ります。成果＝存在価値となり、少しでも数字が揺らぐと自己否定に直結してしまう。その積み重ねが、仕事への意欲だけでなく、自分への信頼感まで削っていきました。
トゥモローリンクを選んだ決め手は「思いと成果の両輪」
そのメンバーがトゥモローリンクを選んだ理由は、「はたらくがもっともっと前向きに」というビジョンが、自身の葛藤と重なったからです。代表の「働くことで人は変われる」という言葉や、会社の存在意義から話が始まる面談に、「ここは数字だけを追いかけない組織かもしれない」と感じたと言います。
決定打になったのは、採用でも「スキルより共感」を大切にしている点でした。「成果はもちろん必要。でも、どんな未来をつくりたいかを一緒に考えたい」という対話を通じて、自分のキャリアを“売上のためのリソース”ではなく、“未来を変える一人の人間”として扱ってもらえた感覚があったと語ります。
入社後に直面したギャップと、MEZAMEでの「目覚め」
入社後、最初に戸惑ったのは「自分のWill（何がしたいか）を言語化する文化」でした。これまでの環境では、「やりたいこと」より「数字をつくれるか」が優先されてきたため、MEZAMEプログラムの中で「本当はどんな仕事がしたいのか？」と繰り返し問われることに抵抗もあったと言います。
しかし、会社の歴史やビジョン、クライアントが目指す未来を知る対話を重ねる中で、「売上」ではなく「人や組織の変化」をゴールに置く感覚が芽生えました。自分の経験が、数字に追われている他社のメンバーの支えになるかもしれない。そう気づいた瞬間、「数字でしか評価されない自分」から少しずつ解放されていきました。
クライアント案件で体感した「成果と自己承認」の再構築
印象的だった案件の一つが、離職率の高いサービス業の企業でした。管理職が数字プレッシャーに追われ、メンバーとの対話がほとんどない状態。MEZAMEを通じて、リーダー自身の「なぜこの会社を選んだのか」「どんな組織をつくりたいのか」を言語化してもらうと、表情や言葉が柔らかくなっていきました。
その後、現場では「数字の報告会」だけでなく「今週、自分が誇れる行動」を共有するミーティングが始まりました。結果として売上も改善しましたが、何より「部下の成長を喜べるようになった」というリーダーの言葉が、コンサルタントとしての自己承認を大きく支えているとメンバーは語ります。
キャリアを棚卸しするための「応募前に準備しておきたい3つの問い」
成果主義の環境から一歩踏み出すかを考えるとき、自分に問いかけておきたい視点があります。例えば、
- これまでで「数字以外」で誇りに思えた仕事は何か
- 一番つらかった時期を支えたのは、どんな人・言葉・経験だったか
- 今の職場で「変えたい」と感じていることは何か、その理由は何か
これらを整理することで、自分が大切にしたい価値観や、次の環境に求める条件が見えやすくなります。転職の是非だけでなく、今の職場での働き方を見直すヒントにもなります。
選考で伝えるべき本音を整理するミニワーク
面接で「本当の自分」をどう伝えるか悩む人は少なくありません。数字プレッシャーの強い現場出身者ほど、「結果しか語れない」状態になりがちです。そこで有効なのが、次の3ステップです。
- これまでのキャリアで心からうれしかった瞬間を3つ書き出す
- その瞬間を「誰の、どんな変化」がうれしかったのかという視点で言語化する
- その経験を踏まえ、これから関わる人や組織にどんな変化を生み出したいかを一文にまとめる
このプロセスを通じて、「売上◯％成長させた人」ではなく、「人や組織の未来にどう関わりたいのか」が伝わる自己紹介へと変えていけます。
