研修ディレクターは「場を回す人」ではなく「変化を設計する人」

「MEZAME」研修ディレクターの1案件の流れ

1.事前の組織診断：経営の“北極星”と現場の温度差を見る

2. 経営層とのゴール設計：数字と“意味”の両輪をそろえる

3. ワークデザイン：本音を引き出す“場のシナリオ”づくり

4. 当日のファシリテーション：空気を整え、意味を翻訳する

5. 実施後のフォロー：気づきを行動に変える定着支援

どんなバックグラウンドが武器になるのか

元営業：数字プレッシャーと顧客理解がそのまま活きる

元人事・組織開発：構造を見る目と制度理解

元店長・SV：現場マネジメントの体感値

この仕事で得られる成長実感と自己承認

面接前に準備しておくと役立つチェックリスト

1. 自分の「働く物語」の棚卸し

• 働くことが辛かった時期と、その背景
• 自己承認を感じられた転機（人・出来事）
• 「働く」を前向きに捉え直せた瞬間

2. 対話設計のポートフォリオづくり

• 1on1や面談での工夫
• チームミーティングの設計・改善
• 店舗や部署での場づくりのアイデア

3. 「意味で人は動くのか？」への自分なりの答え