9:00〜10:30静かな朝の「インプット＆設計タイム」
大阪・本町のオフィスに到着すると、まずはコーヒーを片手にその日のアジェンダ確認。メールチェックやチャット返信をさっと済ませたら、クライアント企業の情報整理に入ります。
直近の面談メモ、採用データ、現場ヒアリングのログなどを見直しながら、「この会社の明日の姿」を描く作業がメイン。参加型未来プログラム「MEZAME」の次回セッションに向けて、問いの設計やワーク案も練ります。
メンバー同士で「この問いだと、現場のリーダーは話しやすいかな？」と短いディスカッションを挟みつつ、午前中に“場づくりの骨組み”をつくっていくイメージです。
10:30〜13:00経営層との打ち合わせで「未来」を言語化する
午前の後半はオンラインでの経営層ミーティング。採用支援だけでなく、離職率やマネジメント課題など、組織の「痛み」を一緒に言語化していきます。
「どんな人が入れば、この会社の志が前に進むのか」「中堅メンバーのやる気が落ちている背景は何か」など、本音ベースの対話になることも多めです。
トゥモローリンクのメンバーは、ファシリテーターとして、時に問いを投げ、時に仮説を提示しながら、経営者の頭の中にあるビジョンを整理。採用要件やMEZAMEのゴールを、現場で機能するレベルまで落とし込んでいきます。
13:00〜15:30採用支援と面談の「現場」に向き合う時間
ランチ後は、採用支援の実務が中心。求人票のブラッシュアップ、スカウト文面の改善、選考フローの見直しなど、「応募したくなる」「入社後ギャップが出ない」設計を進めます。
候補者とのオンライン面談に入る日も多く、経験やスキルだけでなく、「働くことで何を得たいのか」「どんな組織なら力を発揮できそうか」を丁寧にヒアリング。
一人ひとりのWillとクライアント企業のビジョンが重なるポイントを探りながら、「この方がここで働いたら、どんな未来が描けそうか」を一緒にイメージしていきます。
15:30〜17:30MEZAMEの対話設計と社内レビュー
午後の後半は、MEZAMEのセッション設計を深める時間。
・導入でどんなストーリーを共有するか
・どの順番で問いを投げると、心理的安全性が高まりやすいか
・個人のWillと会社のビジョンをどうつなげるか
といった観点で、ワークやグループ分けを細かく調整します。
出来上がった案は社内でレビュー。「この言い回しだと現場のメンバーには固いかも」「もう一段、自己承認につながる問いを入れたい」など、メンバー同士で率直にフィードバックし合うのが日常です。
17:30〜19:00振り返りミーティングと「変革実装者」としての学び
夕方は、その日関わったプロジェクトの振り返りミーティング。うまくいった点だけでなく、「候補者の不安を拾いきれなかったかも」「経営層の本音を聞き切れなかった」といった反省もオープンに共有します。
背景には、「変革は“提案して終わり”ではなく、現場で実装してこそ価値になる」という考え方があります。
そのため、書籍やオンライン講座で学び続けるのはもちろん、メンバー同士の対話からも多くを吸収。リモートと出社を組み合わせつつ、「一人で抱え込まない」ワンチームの働き方を大切にしています。
こんな人は向いている？しんどいかも？セルフチェック
向いていそうな人の特徴は、例えば次のようなポイントです。
・数字と人の感情、どちらの話もおもしろがれる
・「なぜそうなるのか」を考えずにはいられない
・正解よりも、まず対話してみようと思える
一方で、
・マニュアル通りに進めたい
・感情や価値観の話をあまりしたくない
という人には、少しタフに感じる場面もあります。
選考で自己PRを考えるときは、「働くことで自分がどう変わってきたか」「組織の雰囲気が変わった経験」など、自分なりの“変革”エピソードを具体的に振り返っておくと伝わりやすくなります。
