「求人を売るだけ」で終わらない仕事とは

仕事内容：採用から研修・組織開発までの流れ

1. 採用・組織課題の診断

2. 採用戦略と打ち手の設計

3.研修・対話プログラムの実施

4. 組織文化への定着支援

1〜5年目でどんな成長と自己承認が得られるか

1年目：対話と構造化の筋肉がつく

2〜3年目：介入設計〜実装の手応え

4〜5年目：経営のパートナーとしての視点

この仕事のやりがいとリアルな葛藤

トップの想いを“形”にするやりがい

「緊急」と「重要」の板挟み

どんな人が向いているのか

• 数字は追えるが、「働くことをもっと前向きにしたい」という内的動機が強い人
• 成果主義の現場や組織の不全を経験し、「構造を変えないと無理」と感じたことがある人
• 人の背景や物語を聞くのが好きで、対立を恐れず対話の場をつくれる人
• 「どうせ変わらない」と冷笑せず、自分も変わる前提で介入できる人

今の職場でできる“擬似コンサル経験”の積み方

• 部署横断プロジェクトや採用・研修関連の社内PJに手を挙げる
• 上司と相談し、1on1の質問リストや進め方を自分で設計してみる
• チーム内で「なぜこの仕事をやるのか」を言語化するミニ対話会を企画する

• 営業として数字を出しつつ、採用やオンボーディングの仕組みづくりに関わった
• チームのコミュニケーション課題を特定し、場づくりやルール設計で改善した
• 経営・管理職の意図を現場メンバーに翻訳する役割を自然と担っていた