【創業70年超のものづくり企業】昭和製線が「小さな会社」だからこそ実現できる成長環境とは

環境のこと

2026.03.30

70年以上、銅線加工一筋で培われた「土台」とは

昭和31年創業の昭和製線株式会社は、大阪・富田林でジャンパー線や鉛フリーはんだメッキ銅線など、電子部品・電線用導体の加工を専門に行ってきた企業です。現在も従業員は約20名規模と決して大きくはありませんが、「裸銅線・錫メッキ銅線の伸線・より線加工」という創業時からの事業を軸に、安定した基盤を築いてきました。

その根底にあるのが、「全社員が品質向上についての研究員である」という創業精神です。クレームが発生したときも、表面的な要因で終わらせず、工程や洗浄条件、設備のわずかな差まで徹底的に掘り下げる姿勢を貫いてきました。長年培ったこの「当たり前のレベル」の高さが、日本製への信頼を支え、海外市場でも評価される土台になっています。

小さな会社だからこそ味わえる裁量とスピード

昭和製線の特徴は、20名規模というサイズ感を生かした裁量の大きさと意思決定の速さです。代表の廣瀬康輔氏を中心に、「とりあえずやってみる」スタンスで改善や新しい挑戦が日常的に行われています。

例えば、過去にクレームが増加し、経営も厳しい状況に陥った際には、ベテランだけでなく若手・中途のメンバーも含めたプロジェクトとして、工程の洗い出しと再設計に取り組みました。誰の意見かに関わらず、「お客様のためになるか」を基準に案を検討し、その場で方向性が決まることも珍しくありません。大企業のように稟議書が何段階も上がっていくのではなく、現場と経営が同じテーブルで議論し、すぐに実行に移せる環境があります。

経営との距離が近いからこそ得られる学び

代表自らが東南アジアへの輸出や新規事業の立ち上げに深く関わっているため、メンバーも自然と経営目線に触れる機会が多くなります。展示会出展や海外顧客とのやり取り、太陽光パネルのアップサイクル製品（ホワイトボード、テーブル、卓球台、ベンチ「そらいす」など）の試作プロジェクトでは、図面作成やコスト試算だけでなく、「誰に、どのような価値を届けるのか」といったマーケット視点の議論も欠かせません。

こうした場には、入社年次に関わらず参加できます。若手が自ら情報を集めてアイデアを提案し、代表から直接フィードバックを受けながらブラッシュアップしていくこともあります。経営陣との距離が近いため、「なぜこの投資をするのか」「会社としてどこを目指しているのか」を日々の会話の中で理解し、自分の業務と結びつけて考えられるのが、小さな会社ならではの学びの深さです。

「自分事として考える」人が飛躍できる環境

昭和製線のカルチャーの中心にあるのが、「他人事ではなく自分事として考える」という姿勢です。品質トラブルが起きたとき、「自分の担当ではないから」ではなく、「なぜ起きたのか、自分なら何ができるか」を考えることが求められます。日々の3S活動や小さな改善提案も、「お客様のためになっているか」を自分で問い続けることで、意味のある取り組みに変わります。

また、人間力を「相手を思いやる言動を通じて、周囲に好影響を与える力」と定義し、前向きな声かけや情報共有を重視しています。小さな組織だからこそ、一人ひとりの態度や発言が職場全体の雰囲気に直結します。技術だけでなく、人としてどう成長していくかを大切にできる人ほど、ここでの経験から大きな飛躍を遂げやすいと言えるでしょう。