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安定かやりがいかで迷う25〜35歳へ。レザーアートの「職人×安定経営」という働き方

ものづくりの仕事 , 働き方と家族 , 安定志向の転職 , 職人キャリア , 革製品リペア

2026.05.20

「手に職をつけたいけど不安」な25〜35歳の本音

今の仕事に大きな不満はない。でも、ずっと続けるイメージも湧かない。「手に職をつけたい」「自分の技術で食べていきたい」と思いつつ、家賃やローン、将来の家族のことを考えると、思い切った転職は怖い──25〜35歳の多くが抱える本音です。

レザーアートに話を聞くと、「安定か、やりがいか」の二択ではなく、「職人としてのやりがい × 堅実な経営基盤」を両立させる前提で、組織づくりをしてきたと言います。その背景には、創業から60年以上積み重ねてきた歴史と、「もったいない」を徹底する独自のカルチャーがあります。

創業1961年、「もったいない」から生まれた安定経営

株式会社レザーアートは、1961年に大阪で創業した革製品のリペア専門企業です。以来、世界のトップブランド製品を中心に、累計500万点を超える修理を手がけてきました。景気の波に左右されやすいファッション業界の中で、半世紀以上事業を続けてこられた理由の一つが、「もったいない精神」に基づいた堅実な経営です。

輪ゴムやクリップ一つまで無駄にしない。消耗品や道具を大切に扱い、コストを抑えながらも、技術と品質には一切妥協しない。この積み重ねが、年商8億円規模の安定した経営基盤を支えています。派手さはなくても、「続く会社」であることにこだわる姿勢が特徴です。

100人規模の職人集団で技術をシェアする働き方

レザーアートには、東京・大阪あわせて約100人のスタッフが在籍しています。ベテラン職人から若手まで幅広いメンバーが、「一人の名人」ではなく「組織として強い職人集団」を目指しているのが特徴です。破損状態に応じて補強、ミシン、色補正など工程ごとに専門チームが分かれ、案件ごとに連携して対応します。

一つとして同じ症状がない修理に、毎日が初挑戦のつもりで向き合うため、「観察力」や「反復作業を精度高くこなす力」が活かされます。マニュアルだけでなく、現場での経験を通じて技術がシェアされるので、未経験からでも段階的にスキルを身につけられる環境です。

社長が考える「職人×安定」のリアルなバランス

代表の井上富雄は、「価値あるものを未来につなぐリペア企業」という理念を掲げています。創業者から受け継いだ「ものを大切に」「約束を守る」という教えを、今の時代に合うかたちで整理し直し、「納期・約束を絶対に守る文化」として根付かせてきました。

井上が大切にしているのは、「個人技に頼る会社」ではなく、「組織力で安定して高品質を出せる会社」にすること。職人一人ひとりが「自分の仕事は世の中の役に立っている」と実感できるように、ファミリーデーやオープンファクトリーも行い、家族に誇れる仕事であることを可視化しています。

転職してきた同世代の“変化”：年収・時間・家族との会話

中途入社の25〜35歳の多くは、異業種出身です。たとえば、サービス業から転職してきた30代前半の男性は、「収入は大きく跳ねるわけではないが、月収・賞与ともに計画が立てやすくなった」と話します。シフト制から、納期を守りつつも比較的リズムの整った働き方に変わり、土日や夜の時間を家族と過ごせるようになった例もあります。

また、「世界の名品を任されている」という責任感から、家族との会話で自分の仕事を説明しやすくなったという声も多いです。「見えにくかった自分の価値が、完成した製品とお客様の喜びで実感できる」という変化が、長く続けるモチベーションになっています。