「10年後も大丈夫？」に、きちんと答えられる会社か

理由1：ニッチ×必需の「革リペア専業」という事業ドメイン

• 新品より修理を選ぶ“サステナブル志向”の広がり
• 高額ブランド品ほど「捨てずに直す」ニーズが強い
• 一度ファンになったユーザーがリピートしやすい領域

理由2：海外有名ブランド×百貨店などBtoB中心の取引構造

• ブランド側にとっては「修理品質＝自社ブランドの信用」に直結
• 大量ロットや継続発注が発生しやすい
• 1社あたりの単発売上ではなく、関係性ベースで売上が積み上がる

理由3：100名体制×東京・大阪拠点の「組織力」で支える生産基盤

職人集団でありながら「属人化しすぎない」

• 作業工程ごとに専門チームを編成
• ベテランと若手が組んで技術を現場で継承
• 品質管理チームが仕上がりを多段階チェック

理由4：輪ゴム1本から徹底する“もったいない精神”の堅実経営

堅実さが生む「つぶれにくさ」

• 無駄なコストをかけず、必要なところにしっかり投資
• 流行に乗って急拡大するのではなく、着実に売上を積み上げる
• 納期・約束を厳守することで、取引先との信頼を蓄積

理由5：「価値あるものを未来につなぐ」という明確な理念

• お客様の思い出の価値
• ブランド品としての価値
• リペア技術・知識の価値
• 資源としての価値

安定した会社を見抜くための質問例とチェックポイント

面接・説明会で聞いてみたい質問例

• 「主な取引先と、そのお付き合いの期間を教えてください」
• 「直近5年の売上や案件数の推移はどうですか？」
• 「品質管理はどのような体制で行っていますか？」
• 「技術継承や教育は、どのように進めていますか？」
• 「創業当時から変わっていない、大切にしている価値観は何ですか？」

転職先のリスクを下げるチェックリスト

• 事業が「一時のブーム」ではなく、10年後も残りそうか
• 取引先が少数の大口に偏りすぎていないか
• 属人的なスーパーマン頼みの体制になっていないか
• 数字だけでなく、理念や文化の話が具体的に語られるか
• 無理な急成長ではなく、堅実な成長ストーリーがあるか